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ポジション情報(bào)
人材戦略
キャリア開発
盾安で育ちました
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ポジション情報(bào)

専任者のトレーニング

企業(yè)：浙江盾安人工環(huán)境株式會(huì)社
勤務(wù)地：杭州
リリース日：2018年05月15日

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運(yùn)行維持エンジニア

企業(yè)：浙江盾安人工環(huán)境株式會(huì)社
勤務(wù)地：杭州
リリース日：2018年05月15日

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EHSスペシャリスト

企業(yè)：浙江盾安人工環(huán)境株式會(huì)社
勤務(wù)地：杭州
リリース日：2018年05月15日

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サービス提供プロセスマネージャ

企業(yè)：浙江盾安人工環(huán)境株式會(huì)社
勤務(wù)地：杭州
リリース日：2018年05月15日

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人材戦略

人材の理念

盾安は理想的で情熱的な人たちで構(gòu)成され、創(chuàng)造力と文化力を持ち、絶えず自己に挑戦し、卓越した企業(yè)を追求している。盾安の2萬人の従業(yè)員は盾安とともに成長(zhǎng)したパートナーだ。盾安は各種の方式を通じて従業(yè)員の健康を保障し、従業(yè)員の合法的権益を尊重し、調(diào)和のとれた従業(yè)員関係を構(gòu)築し、従業(yè)員の自己実現(xiàn)の願(yuàn)望を絶えず満たし、従業(yè)員の満足度を向上させる。

従業(yè)員は企業(yè)の最大の財(cái)産です。盾安人氏は、社會(huì)から尊重され、個(gè)人の価値を?qū)g現(xiàn)することは一人一人の追求であり、従業(yè)員の配慮は企業(yè)の重要な使命の一つであり、専門化された従業(yè)員チームを構(gòu)築することは企業(yè)従業(yè)員の育成と発展の核心內(nèi)容であると考えている。盾安は積極的に各種の従業(yè)員激勵(lì)メカニズムを構(gòu)築し、従業(yè)員の仕事への情熱を引き出し、従業(yè)員が創(chuàng)造した価値を高く肯定し、會(huì)社の価値を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に従業(yè)員の個(gè)人的価値を?qū)g現(xiàn)することを追求している。

人材戦略

人材四高方針>>人材戦略は盾安グループの最も重要な戦略であり、われわれは「事業(yè)で人を引きつけ、文化で人を作り、メカニズムで人を勵(lì)まし、人を殘して発展させる」という原則を堅(jiān)持し、人材に対して「四高方針」（すなわち高素質(zhì)、高責(zé)任、高貢獻(xiàn)、高待遇）を堅(jiān)持し実施する。

「適正は人材」>「適正」は人材だと考えています。「盾安文化を認(rèn)める前提の下で、盾安の雇用ニーズに合致し、盾安の発展に貢獻(xiàn)できれば、盾安の人材である」（盾安企業(yè)憲章第13條）。能動(dòng)的に仕事をし、高度に責(zé)任を負(fù)う従業(yè)員はシールドアンの最大の財(cái)産である。盾安文化を認(rèn)め、盾安文化の要求に従ってまじめに仕事をし、著実に人間として働くことは、検査に合格した「盾安人」の唯一の基準(zhǔn)である?！溉吮辽?、人はその才能を盡くす」は盾安の使用者理念である。盾安は従業(yè)員を十分に尊重し、理解し、関心を持ち、企業(yè)と従業(yè)員の共同成長(zhǎng)、共同発展を堅(jiān)持し、従業(yè)員の潛在能力を持続的に開発する。

√盾安全従業(yè)員は地位の高低にかかわらず、人格的に平等である、

√人的資本の継続的な付加価値の目標(biāo)は財(cái)務(wù)資本の付加価値の目標(biāo)より優(yōu)先する、

√従業(yè)員が本職を遂行する上で表現(xiàn)する能力と潛在力は、學(xué)歴よりも重要である、

√部下の才能の発揮と優(yōu)秀な人材の推薦は、管理者の昇進(jìn)と待遇を決定する重要な要素である。

キャリア開発

給與分配3チャネル

賃金分配において、「経営?管理?技術(shù)職業(yè)の3つの通路」の原則を?qū)g行し、適任力モデルに基づく職場(chǎng)等級(jí)賃金制を?qū)g行し、優(yōu)秀な従業(yè)員に傾斜する。

報(bào)酬の両面でリード

盾安は報(bào)酬で業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を牽引する戦略を?qū)g施し、企業(yè)の報(bào)酬水準(zhǔn)が地域と業(yè)界內(nèi)で競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を備え、従業(yè)員の最高収入が3年で2倍になることを確保した。私たちは業(yè)績(jī)を優(yōu)先し、公平な利益分配の原則を考慮し、斷固として優(yōu)秀な従業(yè)員に傾斜している。私たちは企業(yè)の長(zhǎng)期的利益を犠牲にして従業(yè)員の短期的利益分配の最大化を満たすことはありませんが、景気の時(shí)期と事業(yè)の発展の良好な段階で、従業(yè)員の1人當(dāng)たりの年収が地域に応じた最高水準(zhǔn)を下回らないことを保証します。

トレーニングは従業(yè)員の最大の福利厚生です

「盾安企業(yè)憲章」では、「研修は従業(yè)員の最大の福祉である」、「學(xué)習(xí)は自分が淘汰されないようにするためのライフスタイルである」という理念を明確に示しており、これを中心に研修開発を行っている。2007年に盾安商學(xué)院を設(shè)立し、企業(yè)管理、技術(shù)中堅(jiān)と予備人材を?qū)熼Tに育成し、これにより商學(xué)院、子會(huì)社、部門の3級(jí)訓(xùn)練システムを構(gòu)築し、各子會(huì)社の訓(xùn)練資源を統(tǒng)合したe-Learning學(xué)習(xí)プラットフォームを構(gòu)築した。研修システムは全社の一般社員から高層管理職までのすべての従業(yè)員をカバーし、新入社員の入社訓(xùn)練、職場(chǎng)技能訓(xùn)練、従業(yè)員の職業(yè)化訓(xùn)練、財(cái)務(wù)人的資源などの特別訓(xùn)練、備蓄幹部の昇格訓(xùn)練、中高層管理職の研修訓(xùn)練などの一連の課程を開設(shè)した。

ヒヨコの羽ばたき計(jì)畫

2012年3月17日、盾安グループの「雛鷹展翅計(jì)畫」プロジェクトが正式にスタートした。プロジェクトは新入生向けに導(dǎo)入され、雇用指導(dǎo)者を配置して指導(dǎo)に參加した。第1期54人の新入生が9日間の「理念導(dǎo)入段階」訓(xùn)練を開始した。3月25日夜、2012年の現(xiàn)役大學(xué)生「ヒヨコが羽ばたき、出航を夢(mèng)見る」というテーマのパーティーで、新加盟大學(xué)生は情熱、情熱、才能で盾安新人の風(fēng)貌を披露した。

盾安商學(xué)部

2007年11月5日、盾安は數(shù)百萬ドルを投じて、盾安商學(xué)院を正式に設(shè)立した。商學(xué)院の目標(biāo)は盾安従業(yè)員の思想鍛造の溶鉱爐と能力訓(xùn)練の基地となり、盾安商學(xué)院を盾安人の黃埔軍校にすることである。盾安グループはこのプラットフォームを通じて、各級(jí)管理職の職業(yè)素養(yǎng)と仕事能力を絶えず向上させ、盾安文化を認(rèn)め、盾安の持ち場(chǎng)の要求に合致する経営管理と意思決定人材を大量に育成する。各級(jí)の管理職、特に中高級(jí)管理職は、ビジネススクールの學(xué)習(xí)を経なければ昇進(jìn)、昇進(jìn)することができず、各人の學(xué)習(xí)表現(xiàn)は職務(wù)昇進(jìn)と直接結(jié)びつく。2010年4月22日、「浙江大學(xué)-盾安商學(xué)院第1期経営管理高級(jí)研修班」の始業(yè)式が盾安発展ビルで行われた。グループ取締役局のメンバーで、盾安ホールディングスの王湧副総裁、姚新泉副総裁、浙江大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部主任の史晉川教授、浙江大學(xué)経済學(xué)院継続教育センター主任の張建國(guó)氏とセンター執(zhí)行主任の趙暁瑛氏が出席した。

盾安で育ちました

報(bào)酬制度

盾安は「業(yè)界、地域の2トップ」の報(bào)酬戦略を堅(jiān)持し、地域と業(yè)界で報(bào)酬の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を體現(xiàn)している。

報(bào)酬の変化、職位の昇進(jìn)、株式または受益インセンティブ、栄譽(yù)インセンティブなどの多種の形式を通じて、従業(yè)員の労働価値を十分に體現(xiàn)させる。

インセンティブ制度

會(huì)社は『革新管理と革新評(píng)価インセンティブ管理規(guī)定』、『技術(shù)者等級(jí)評(píng)価管理規(guī)定』、『方針目標(biāo)管理とインセンティブ規(guī)定』、『技術(shù)革新成果奨勵(lì)方法』、『大衆(zhòng)性QC活動(dòng)管理規(guī)定』などのインセンティブ制度を通じて、従業(yè)員に全方位インセンティブを?qū)g現(xiàn)した。革新奨勵(lì)：全員の革新意欲をより良く引き出すために、盾安は革新発展功労賞を設(shè)立した：単項(xiàng)賞金は100萬-1000萬元、革新発展貢獻(xiàn)賞：単項(xiàng)賞金10萬-100萬元、特許発掘貢獻(xiàn)賞、賞金2萬-10萬元。

私たちの福祉

完全なトレーニングシステム

盾安環(huán)境は「訓(xùn)練は従業(yè)員の最大の福祉である」という理念に従い、毎年數(shù)千萬を投入し、専門機(jī)関から有名な講師、名門校の名士を招いて會(huì)社の授業(yè)、內(nèi)部訓(xùn)練士の授業(yè)、共同運(yùn)営、見學(xué)考察などの方式を通じて、従業(yè)員に全カバーの訓(xùn)練を提供している。
健全な昇進(jìn)通路

「雇用競(jìng)爭(zhēng)」メカニズムの実施を堅(jiān)持し、従業(yè)員が頭角を現(xiàn)し、抱負(fù)を発揮し、人生の価値を?qū)g現(xiàn)するために良好な発展プラットフォームを提供する、「管理-技術(shù)-技術(shù)」の3チャネルメカニズムを推進(jìn)し、技術(shù)者と技術(shù)者の発展チャネルに注目する。
良好な共有メカニズム

盾安は株式インセンティブ、超目標(biāo)インセンティブなどの利益共有メカニズムを構(gòu)築し、同時(shí)に毎年従業(yè)員に國(guó)內(nèi)外の研修考察、旅行、勤続年數(shù)奨勵(lì)、従業(yè)員健康診斷、食事補(bǔ)助などの多くの福祉を提供し、「日光、発展、分かち合う」「幸福」盾安を構(gòu)築している。
親切な人文的配慮

「従業(yè)員の困難は、私たちの仕事です。従業(yè)員の満足こそ、私たちの成功です」。盾安は「健康、娯楽、職業(yè)、感情」などの面で従業(yè)員の配慮を展開し、「星」基準(zhǔn)で従業(yè)員の後方勤務(wù)サービスを推進(jìn)し、従業(yè)員のために「家」の感覚を作ることは調(diào)和のとれた企業(yè)建設(shè)の重要な構(gòu)成である。